Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или [email protected]
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс "Управление логистикой предприятия"

05 октября
даты уточняются
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Вobrl.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Дистанционно или очно г. Барнаул, пр-т Ленина, 155А

Даты проведения указаны ориентировочно. Точные даты уточняйте у менеджеров.

Спикер

Скаблов Андрей Александрович

Специалист в области логистики. В настоящее время занимается проектами по становлению и реструктуризации логистических систем на крупных и средних торговых предприятиях из различных отраслей, является руководителем и куратором проектов, экспертом. 

 

В понятной и доступной форме разобрать с участниками семинара структуру закупочной логистики и управление цепями поставок компании, структуру  складской логистики и управление товарно – материальными запасами компании, структуру транспортной логистики.

- Сделать акцент на различных методик ах расчетов, необходимых при формировании закупок и оптимизации затрат, связанных с закупочной деятельностью компании, при расчете складов, выборе складских систем и оптимизации затрат, связанных со складской грузопереработкой товаров компании, формировании транспортной структуры компании и оптимизации транспортных затрат при транспортно – экспедиционном обслуживании компании. Проработать вопросы управления товарно – материальными запасами компании, их нормирования и оборачиваемости

Программа:

  1. Управление цепями поставок и закупками

  • Основы концепции SCM. Параметры управления цепью поставок. Виды логистических каналов и цепей. Цели управления цепями поставок. Сети снабжения.
  • Материально-техническое снабжение и закупки. Цели, функции и задачи закупочной логистики. Понятие и сущность логистики. Множество видов логистики. Сущность и содержание закупочной логистики.
  • Закупочные стратегии. Постановка целей и задач. Снятие заказа на поставку продукции с других отделов/ подразделений. Целеполагание SMART-формат. Этапы организации процесса снабжения. Планирование снабжения.
  • Поставщики. Исследование рынка ключевых поставщиков . Организации, занимающиеся поставками. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в новых экономических условиях. Поиск и оценка поставщика. Особенности выбора поставщика материальных ресурсов. Методы выбора поставщика. Балльный и графический методы выбора поставщика.
  • Критерии эффективности работы системы снабжения.

В ходе изучения данной темы Вы научитесь:

  • Работать со SMART- форматом (Кейс);
  • Составлять план закупа/продаж/отгрузок продукции (Кейс);
  • Рассчитывать оптимальную цепь поставок (Кейс);
  • Оценивать потенциального поставщика (Кейс);
  • Выбирать поставщика балльным и графическим способами (Кейс);
  1. Транспортная логистика

  • Транспортная логистика. Принятие общей терминологии – глоссарий. Сущность, принципы и функции транспортной логистики. Стратегии транспортного обслуживания. Основные технологии процессов перевозки грузов. Терминальные перевозки.
  • Виды транспорта в транспортной логистике. Виды транспорта и их показатели. Показатели работы автомобильного транспорта. Показатели работы ж/д транспорта. Достоинства и недостатки использования разных видов транспорта. Характеристики транспорта. Выбор транспортного средства с учетом логистики. Выбор маршрута транспортировки груза с учетом логистики.
  • Перевозка грузов. Классификация перевозимых грузов. Свойства/классификация грузов. Общие правила перевозки грузов. Подготовка грузов к отправке. Правила отправки грузов. Правила маркировки грузов. Перевозка негабаритных грузов.
  • Управление транспортом. Организационные принципы транспортировки. Проектирование внутренних перевозок. Определение логистических расходов на транспорте.  Уровень и структура логистических затрат. Расчет себестоимости перевозки автотранспортом. Организация управления собственным транспортом. Логистический подход к организации транспортного процесса. Планирование и контроль работы транспорта.

В процессе тренинга будут отработаны навыки:

  • Расчета потребности в собственном транспорте (Кейс).
  • Выбора оптимального вида транспорта к перевозке с учетом затрат на хранение груза (Кейс).
  • Формирования бюджета логистических затрат на транспорте (Кейс).
  • Формирования логистического сервиса при обслуживании потребителей (Кейс).
  1. Складская логистика и Управление запасами

  • Складская логистика. Склады как элемент логистической системы. Назначение складов. Общие требования. Классификация складов. Положение о складе. Основные проблемы складских систем. Выбор параметров склада. Определение координат расположения склада в регионе.
  • Организация работы склада. Функциональные зоны склада. Расчет технологических зон склада. Размещение товаров на складе, согласно методике АВС. Выбор складов – «свой» или «наемный». Расчет точки безубыточности деятельности склада. 
  • Товарно–материальные запасы. Категории запасов. Классификация материальных запасов. Уровни запасов. Структурирование складских запасов. Модели управления запасами. Анализ применяемых методов нормирования запасов и оборотных средств. Оценка параметров системы управления запасами. Способы расчета гарантированного уровня запаса. Расчет страхового запаса. Оценка затрат и издержек на запасы. Основные модели управления запасами. Логистическое управление запасами предприятия.
  • Оборачиваемость запасов. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов. Ускорение внешних грузопотоков и складских операций. Расчет норм оборотных средств, вложенных в запасы. Расчет стоимости хранения запасов. Слабооборачиваемые запасы и работа с ними.
  • Неликвиды и борьба с неликвидами. Снижение рисков образования неликвидов.
  • Критерии эффективности работы системы управления запасами.

В ходе изучения данной темы Вы научитесь:

  • Рассчитывать функциональные зоны склада (Кейс);
  • Рассчитывать уровень Клиентского сервиса (Кейс);
  • Определять места размещения распределительного склада (Кейс);
  • Осуществлять выбор склада – «свой» или «наемный» (Кейс);
  • Рассчитывать точку безубыточности деятельности склада (обзорно);
  • Оценивать материальный поток на складах (Кейс);
  • Проектировать логистическую систему управления запасами;
  • Рассчитывать гарантированный уровень запасов (Кейс);
  • Моделировать системы управления запасами (Кейс);
  • Использовать АВС и XYZ анализ (Кейс).

Другие даты проведения